Deutsch
Germany.ruФорумы → Архив Досок→ Читальня

Семейные истории

26.06.20 15:44
Re: Семейные истории
 
Emilinda коренной житель
Emilinda
в ответ Emilinda 08.06.20 22:46, Последний раз изменено 10.07.20 16:40 (Emilinda)

Настоящая блондинка


Вика была настоящей стопроцентной блондинкой. Не в смысле - натуральной, хотя волосы ее и в самом деле были почти белыми, а вылитой блондинкой из анекдотов. Она была, хорошенькой, как кукла - с большими голубыми глазами, льняными кудрями, румянцем на щеках, женственной фигурой, очень доброй и непроходимо тупой. К нам на ВЦ ее пристроил муж. Не одну, а вместе с подругой Тамарой. Наталья Константиновна, начальник отдела, представляя ее нам, очень просила оказывать ей посильную помощь. Ее муж был председателем Горисполкома. А как может директор ВЦ отказать председателю Горисполкома, когда тот просит об услуге?

Мы, честно говоря, сначала не поняли, почему именно Вике надо эту помощь оказывать. У нас никого из новеньких обычно не обижали, старались помочь без всяких напоминаний. Понимали, что приходят люди с непрофильным (экономическим чаще всего) образованием, профильных специалистов-то нет, и взять их негде. Это были семидесятые годы, в Кишиневском Политехническом в те времена еще не было такой специальности. Поначалу таким людям трудно бывает понять что-либо вообще, когда идет речь о постановке задачи, техническом проекте, задании на программирование... Пока они входят в курс дела, проходит довольно много времени, но потом, со временем, с опытом - они либо втягиваются и начинают работать нормально, либо нет - тогда они просто уходят сами или их переводят из проектных отделов в отдел эксплуатации - там работа простая, ничего изобретать не надо, кроме внимательности и старания никаких других качеств не требуется.

Но Вика была особая статья. Не обладая ни одним из качеств, необходимых постановщику задач, она была тупа даже в чисто житейском смысле: она очень туго соображала, пугалась всего нового, а памяти у нее не было никакой - приходилось объяснять ей одно и то же по нескольку раз. Ей даже писали шпаргалки - что и в какой последовательности делать, но и это не помогало - шпаргалки загадочным образом терялись. В общем, даже чисто механическую работу она не могла выполнить самостоятельно. При этом она смотрела так жалобно, так сокрушалась сама, что даже сердиться на нее было невозможно: ее было чисто по-человечески жаль. Как инвалида. Вот тогда мы и поняли, почему муж Васечка (так она сама его называла) пристроил ее к нам вместе с подругой. Без Тамары она и шагу ступить не могла.

Вика рано вышла замуж, сразу после школы. Институт закончила, уже будучи замужней дамой - заочное отделение. Диплом ей, скорей всего, купил все тот же Васечка: она почти сразу родила, сидела дома с ребенком, пока он не пошел в школу. Ей бы и дальше дома сидеть, но вот хотелось человеку работать, дома, как видно, скучно было. Когда мы поняли, в чем дело, мы просто перестали воспринимать ее как специалиста. Тамара была ее вторым Я - она работала и за себя, и за нее. Она вообще ходила за ней, как за ребенком, только что нос ей не вытирала. Возможно, муж Вики платил Тамаре, а может, и нет, может, она все это делала по доброте душевной, забесплатно или за какие-то услуги. Может, он мужа тамариного по работе продвигал, не знаю.

Наталья Константиновна скрипела зубами от злости, но ничего поделать не могла, терпела такое ненормальное положение вещей. Особенно плохо стало, когда совершенно неожиданно, в 35 лет, умерла Тамара - у нее лопнула аневризма в мозгу. Работать за Вику стало некому, уволить ее было нереально, даже пожаловаться на нее директору было невозможно - директор и слышать не хотел о ее полной профнепригодности.

И тут нам вдруг повезло. Во втором отделе проектирования (наш занимался задачами на уровне министерства, второй - на уровне предприятий) освободилась должность заведующего группой. Наталья Константиновна с ходу предложила директору повысить Вику. Нормальная практика в то время: не знаешь, как избавиться от сотрудника, повысь его в должности. Директор был за - ну, как же, председатель горисполкома должен оценить такую услугу. В отделе у нас поднялся ажиотаж: почти все были уверены, что Вика откажется от повышения в должности. Она, конечно, дура, но ведь должна понимать, что совсем не тянет, что даже должность старшего инженера ей не по плечу, какой из нее заведующий группой. Да еще без Тамары. Но Вика согласилась. Сорокалетняя Галина Васильевна, самая старшая среди нас, дама с большим самомнением, работавшая на нашем ВЦ с самого начала, день и ночь мечтавшая о должности завгруппой и уверенная, что должность по праву должна была достаться ей, спросила ее дипломатично:

- Вика, как ты могла согласиться на эту должность, ведь там же работать потруднее будет, чем у нас, неужели не боишься?

- Боюсь, конечно, - бесхитростно ответила Вика, - но там же такая зарплата!

Все просто дар речи потеряли. Действительно, прибавка в зарплате была 40 рублей (170 вместо 130), для любого из нас в то время - большие деньги. Но не для Вики же, с ее-то Васечкой?

И Вика нас покинула. Все были уверены, что в новом отделе и в новой должности она и года не продержится. Но мы ошиблись.

Начальник второго отдела проектирования Леня Сучков был у нас сам человек новый, без году неделя, он не знал, какой сюрприз его ждет. А когда узнал - поступил мудро. Работу за Вику стал делать сам, а взамен сделал ее своей любовницей. Она же была очень хорошенькой, к тому же она кормила неженатого Лёню. Готовить Вика не умела, готовила домработница, и Вика каждый день приносила из дому кастрюльки с разносолами - для Лёни. Сначала весь второй отдел проектирования потешался над этой ситуацией, в курилке постоянно рассказывали анекдоты о Вике и Лёне, но потом перестали - сколько можно, надоедает же. История эта продолжалась довольно долго, но в конце концов муж Васечка обо всем узнал. Заставил нашего директора уволить Лёню, а от Вики потребовал, чтобы она ушла с работы. Но как жену Васечка терпел Вику еще долго - должность обязывала. Однако, в конце концов, когда должности лишился (в постсоветское время), он ее все-таки бросил.

Истинная свобода не в том, чтобы делать то, что хочешь, а в том, чтобы не делать того, чего не хочешь.
 

Перейти на