╚Во-первых не продавцов, а партнеров╩.
Партнер - это человек являющийся совладельцем бизнеса, при этом он в праве оказывать влияние на деятельность фирмы. Вы не принимаете решений, которые влияют на деятельность всей фирмы. Вы же продавец, Вы отдаете товар покупателю и получаете от него деньги. Ваше влияние на деятельность фирмы может ограничиваться сбором статистической информации, такщй как: предпочтение одного товара перед другим, его распределение по возрастным группам покупателей.
╚Все достигается трудом.╩
Вы забываете о способностях и знаниях. Вы ведь не будете спорить, что все люди одинаковы, многие ╚продавцы╩ в мягко говоря ╚не умны╩, может стоить МЛМ-Компаниям поучится у ╚классиков╩: http://www.resume.koelnru.de/_html/test.html
╚а 59% дает заработать всем кто желает╩
и сколько их, на какое количество Вы делите 59%?
╚позволяет фирме производить качественные товары╩
Вы не подтверждаете это независимыми экспертизами (Например, Stiftung Warentest). Я был свидетелем следующего фокуса, дистрибьютор └Amway⌠ сравнил средство для мытья посуды от Amway⌠ с другим(кажется Рril): две столовые ложки были намазаны маслом (от Амвей), затем на ложки капнули моющиеся средства и опустили обе ложки в воду. Ложка, на которую капнули средство от Amway⌠ была чище. Затем мы повторили весь фокус, используя обычное масло (не от Амвей), каков был результат Вы понимеете...
Я живу по принцепу ╚единожды соврав, второй раз не поверят╩ или как говорят англичане └Once a thief, always a thief⌠ (Один раз вор, всегда вор)
╚кто оплачивает транспортировку от производителя до локального склада, а также складское обслуживание, транспортировку в магазин, работу магазина, рекламу по СМИ?╩
все зависит от рода бизнеса и он конкретных договоренностей. Если ╚локальной склад╩, это склад самостоятельного посредника (не дочернее предприятие производителя), то он и несет расходы по доставке от производителя до собственного слада. Если магазины не принадлежат складу, то владелец склада доставляет товар в магазин.
╚Глобальная реклама╩, всегда ложиться на плечи производителя. Расходы на ╚локальную рекламу╩ несет продавец (Например, местный дистрибьютор фирмы ╚Амвей╩). Я полагаю, что качество и действенность глобальной Вы не ставите под сомнение, т.к е╦ делают лучшие в этом бизнесе (Ремламные ролики Пепси-колы).
╚И какой процент прибыли остается производителю?╩
Слово прибыль не совсем правильно, производитель устанавливает цену. Цена же зависит от профитабильности* бизнеса, профитабильности предприятия** и в первую очередь от конкретной ситуации на рынке. Все названые факторы и влияют на конечную прибыль.
*Нефтяной бизнес прибыльнее производства продуктов питания
**Доход с вложенного доллара в Microsoft составляет около 40 центов, что как минимум в два раза выше чем у конкурентов
╚Приведите пожалуйста пример.╩
Я являюсь официальным дилером оного из крупнейших производителей компьютеров в Германии, фирмы Maxdata. Заказав у меня компьютеры, они отправляется фирмой на Ваш адрес. Практически вся торговля мебелью осуществляется по схеме ╚Производитель магазин╩, дорогая же мебель отгружается лишь после заказа мебели покупателем.
└А ВЫ просто сравните эти цены, качество плюс доставку, гарантию и т.д. И больше Вы так не скажете.⌠
Именно сравнивая цены, я и стал писать все это. Возможно, я и не владею информацией о ценах всех МЛМ-Компаний. О качестве сказано выше. Гарантии определенны законодательно, и оно действуют для всех продавцов.
http://www.koelnru.de
http://www.web.koelnru.de
http://www.resume.koelnru.de