Напишите потом, очень интересно, как делают подобные замерения в Амазоне. Мне сам факт таких замеров претит, тут уж или агиль или замеры.

Она говорит у них за аттестации или оценки отвечает product manager. Эти аттестации проводятся каждый год и они складываются из оценок друг друга. Каждый в тиме должен оценить всех своих коллег, для этого они заполняют формуляр с всего двумя пунктами:

1. Что Ваш коллега делает лучше всего?

2. В каких областях Вашему коллеге нужно подтянуться?

Ответы должны быть обоснованными и с примерами, просто так что-то указать недостаточно.

Потом Product Manager ответы анализирует и дальше он сам работает с отделом кадров. Всегда есть кто-то, кто слабее других по набранным плюсам и тут возможны варианты. У моей знакомой в тиме дальше этих оценок официальных мер не предпринимается, просто руководитель с каждым обсуждает результаты оценки и люди сами стараются подтянуться. У них никого за 3 года ее работы пока не увольняли.

С ее слов, в других отделах могут или сразу уволить отстающих или составляют action plan с треннингами на три месяца. Если через три месяца ничего не улучшилось, то тогда увольняют.