Те, кто к себе относится более снисходительно, адаптируются с большей вероятностью и с меньшими потерями личностного критерия.

Это очень сложный и дискуссионный вопрос, о котором я сам очень долго размышлял.

Тут есть и вопросы личности, но им в противовес (ну как второе лезвие ножниц) - общественные моменты. Если абстрагироваться от эвакуаций в стиле "хоть тушкой, хоть чучелом" при профессиональной иммиграции и интеграции есть 3 работающих механизма:

1. Устройство классным спецом с т.н. trasferrable skills, т.е. с глобально применимыми знаниями, навыками и умениями. Это путь каким идут те же снг-шные айтишники. Ну или если VW будет развивать электромобильность и захочет с американской Tesla инженера сманить, то врядли от него "акцентфрай дойч" будут требовать.

2. Переезд управленческого персонала межлу отделениями крупных межлународных концернов. Их связи на уровне штаб-квартиры важнее местной специфики.

3. Более экзотичный вариант т.н. management development program, когда молодых подающих надежлы вчерашних выпускничков крупные интернациональные концерны ротируют по 3-6 месяцев по разным странам и видам деятельности.

А вот у кого нет скиллов, non-trasferrable skills, тем хуже.

Если условного "звёздного спеца" кредитного аналитика Дитера Шмидта из Коммерцбанка запульнуть в филиал в РФ, швырнуть ему на стол отчётность по русским стандартам бухучёта (ПБУ) да ещё на русском языке, которого он толком не знает и заставить её анализировать чтоб протестировать кредитное качество потенциального заёмщика, то от "звёздности" Шмидта и тени не останется. Ему придётся ГОДАМИ учить русский язык и ПБУ, шоб на выходе стать как некий, даже весьма посредственный Иван Петров.

А какой это стресс....