Ну смотри....
Пусть в районе проживает 100 000 человек\домохозяйств\семей, которые самостоятельно принимают решение и платежеспособны в условия данной прачечной услуги.
Пусть примерно от 1 до 2 % таких единиц не имеют стиральных машин в собственности и вынуждены регулярно пользоваться услугами уже существующих.... (см. описание территории данное ТС, там домохозяйства.... учтем что они готовы тратить даже 15 минут дороги что бы туда приехать специально)
Пусть максимально все они переключились на новую прачучную и стали ее постоянными клиентами по различного рода причинам, но ходят туда регулярно.
Раз в неделю им достаточно стирать, чаще даже у меня не получается. Пусть коэфициент вариабельности частоты стирок 80% (то есть 80% клиентов точно моются 4 раза в месяц, а не меньше... не 3 не 2 и т.д.)
Альзо, пусть 2% это те, кто пришел к нам и те у кого нет машины - то есть клиенты наши и регулярно стирают.
Пусть даже мы давим на то что стирка "в соседнем подъезде" и они экономят на дрроге и вообще мы самые разнаилучшие...
Пусть цена комплекса стирки стоит 10 евро (для простоты расчета), завысим на пару ёбро за счет того что мы супер и близко...
Тогда:
4 раза в месяц стирка* 10 евро* (100 000*2%) * 0.8= 40*2000=16 000 евро....
Вот мы получили максимально предельный супремум дохода от полноценно в поте лица работающей прачечной. 16 000 евро (и это с учетом ндс = 2 555 евро)
Теперь посмотрим расходную часть:
1. отдаем ндс государству = 2 555
2. отдаем за аренду = 1 500+днс = 1785
3. Жена не хочет получать з\п поэтому будет довольствоваться 450 евро. Она же будет мыть там полы, убираться, убирать прилегающую территорию, мыть витрны и машины, в общем делает все, но только не дома а там. Да и еще охранником там будет и следить за порядком и ругаться с клиентами, которые настойчиво продолжают ходить и мыться, гады
А=Промежуточные расходы = 4 790 еврейских (остается промежуточная часть = 11 210 евриков)
4. Далее мы должны оплатить расходы на страховку
5. Заплатить налоги от деятельности
6. Сделать чистку машин и если надо ремонтик (ну что бы бельишко то тухлятинкой не воняло и машинки не издохли раньше времени)
7. Вычитаем расходы на закупки всякого порошка, средств в общем на целый месяц аж из расчета на 2 000 человек + средства для уборки, от блох и т.д.
8. Далее учитываем, что у нас должны мы акупить потошок на след месяц до его начала а не после. То есть п.7 умножаем на 2.
9. Далее мы оплачиваем постоянно работающие машины: то бишь электричество (за 720 часов работы машины + расход электричества для обслуживания прачечной), воду (расход на стирки + собственные нужды прачечной при условии что дождевую воду она не собирает и из лужи не пьет).
10. Далее мы должны както учесть (я не буду заумные слова писать) наше веселое оборудование, за которое мы заплатили ранее и это наши расходы же (амморт). Причем сюда учитывается абсолютно все оборудование. Далле ремонт, мебель, интерьер.
11. услуги бухгалтера\штойербабер
Теперь смотрим что получается с другой стороны:
Мы работаем 30 дней в месяц по 24 часа в сутки без праздников и обедов = то есть 720 часов в месяц наши мартыновские печи радуют своих обнаглеших местных грязнуть и засранцев.
у нас 2000 клиентов, то есть поток клиентов для обслуживания составит 2,7 клиентов в час, что реально полянуть прачке с 4-5 машинами.
Теперь что мы имеет на житье бытие: В = 11210 - (4.+6.+7.+8.+9.+10.+11.)
далее считаем п.5 (налог от деятельности который уже добрый кудесник стоейербабер минимизировал на все мысленые и немыслемые расходы)
И получаем что мы заработали за месяц: В-п.5
Далее, нам надо что-то на черный день и случай, вдруг машины умс лебен гекоммен ист)))) значит запас бобла нам надо еще и на этот случай. Этот запас тоже надо учесть как загашник. И мало ли что еще может случиться. Мы даже рекламу не учитываем, так как наши засранцы и грязнули сами о нас узнают и прут как черти.
В принципе оптимистический прогноз может быть таким... но учтем типы сезонности (а их сразу 2 тут)... но мы полагали, что они у нас засраться успевают с завидной частотой и регулярностью. Поэтому не будет в дебри лезть.
В общем как-то так... Как по мне, то игра не стоит свеч:
1. итоговый результат стремиться к 0
2. 2000 клиентов в спальнике типа ТС не будет, то есть процент будет 0,2% а не 2 как полагали при оптимистическом расчете.
3. коэфициент вариабельности частоты стирок 80% в реалиях можно брать вообще 50-60%.
4. 24 часа в сутки работать она не будет, жена устанет первая от такой работы... то есть не 24 часа 30 дней в неделю, а 10 часов и 26-28 дней в неделю максимум...
В общем получается так.... при желании пересчитай и ты увидишь... эта услуга самостоятельно не выжевет там... в лучшем случае он будет покупать себе таблетки для нервов и мороженное по праздникам. Учти сезонность.
Этого достаточно для примерной прикидки, другие расходы даже не смотри... да и другие факторы тоже можно не учитывать - они не существенные.

самостоятельно прачка там помрет через полгода-год.... скончается в муках и долгах
ах да, цену 10 евро я тоже загнул нехило... будет меньше на пору\тройку евриков (это я так в честь нового еврейского года покуражился, что бы цифири были покрасивше)))))
Коллеги, кто из вас евреи, поздравляю вас с Новым годом!!!! (даже в такой мелочи и то - у вас вообще 2 раза в год он... все иду в евреи!!!)