Многое зависит еще и от типа проектов. Есть такие проекты, где никакие новаторские решения не нужны, а нужно тупо и монотонно, как на конвеере, собирать новый продукт на базе существующих и хорошо известных технологий или компонент. Такие проекты как раз "причесывателям" лучше поручать - более предсказуемый результат (сроки, бюджет, качество).
А если необходимо решить новую проблему, не имеющую известных решений, или найти новое, в чем-то более оптимальное, решение известной проблемы, то тут уже нужны "бессистемные". И у всех более-менее ценных "бессистемных" есть свои "системы", просто приоритеты у них другие - на первом месте стоит оптимальное решение задачи, а не соблюдение всяких формальных требований к процессу разработки. Таким проектам и менеджеры нужны неординарные. А типичный менеджер, он тоже по натуре "причесыватель" - работает в рамках стандартного (принятого на фирме) процесса разработки, предпочитает стандартизированных исполнителей и думает, что с таким подходом любой проект успешно завершит, лишь бы бюджет на дополнительных "причесывателей" дали.