А как сейчас с работой?
за которыми вы следите и постоянно их заряжаете?
-----
А в чем проблема? Воткнул на зарядку на работе и пусть пашет... сядет за выходные? ну сядет и что? пусть безпастники с админами проверят и наладят как надо...
Если вам работа сильно не нужна
-----
Работа - нужна, мозгоебство - не нужно... бля, поставить полиси ежемесячной смены паролей на внутренней (без инета) сетке и спрашивать - А шо?
Это не их работа!Я потому и написал - прогнал тест... можно автоматом при коммите...
Нанимай/выделяй чукчу-тестописателя...
Фигню сморозил-с. Ещё как их работа. В скраме никаких выделенных тестописателей нет. Сам накодил, сам тесты пиши. На ревью должно контроллироваться.
Второй не должен править код первого, если это впрямую не указано в тикете.
Что-то ты совсем без работы сдал. Это как? В тикете должно быть написано "поменять код, написанный Васей" что ли? А "изменить существующий код, чтобы устанавливалась дата ..." нельзя? А если этот код поправит Петя, до того, как мы этот тикет обработаем? Всё, отменяем тикет "код Васи не найден"?
Но указанная проблема - именно менеджерская - в организации работ...
Тут даже спорить трудно... Слишком тупо. Пробемы в боженьке. Он такое ДНК создал. Серьёзно. Какая нахер организация
работ?
В скраме никаких выделенных тестописателей нет.
------
Ну и чо тогда жалится что что-то не так? Нет ответственного - нет и результата - менеджерьте скраму дальше...
Сам накодил, сам тесты пиши.
-----
А вот это - шиш.
Тестер не пишет код, кодер не пишет тесты.
У них мозги по разному должны быть заточены.
Это как?
-----
Да простенько. И вполне понятно, если не понедельник и не пятница... ну или тебе уже работать хватит...
Какая нахер организация работ?
------
С 15-20 минутным шагом.
А то сначала все с менагера на кодера перевесят, а потом удивляются что менеджмент на кодерском уровне...
Или у вас манагер тикеты только по закрытию видит? Не отследил Петин Вася уже дату чекрыжит, и Васиному Пете еще чекрыжить в зад поручил?
С 15-20 минутным шагом.
А то сначала все с менагера на кодера перевесят, а потом удивляются что менеджмент на кодерском уровне...
Или у вас манагер тикеты только по закрытию видит? Не отследил Петин Вася уже дату чекрыжит, и Васиному Пете еще чекрыжить в зад поручил?
Так, с тобой тоже всё понятно. Иди поработай в команде с тикетамии, потом трындеть будешь. Нести херню с умным видом приятно, понимаю, но слушать это неинтересно. Начни с поиска ответа на вопрос "какой, нафиг, менеджер в скраме".
Ну так k8s secret store и есть secret management service. Но впрочем сейчас глянул и пишут, что там секреты ни фига не шифруются. Хз где это может быть полезно. Впрочем это по любому не моя епархия, просто у нас если хочешь, чтобы что-то было сделано и заработало, то надо самому в канализацию в детали лезть. Недавно сервисы переехали на AWS EKS (Кубернетес от Амазона) и все секреты забили в EKS secret store - теперь наверное на всю жизнь.
Иди поработай в команде с тикетамии
------
Уже... и именно с указанным таймингом...
А если не успел тикет за 15 минут закрыть? Увольняют?
Меня вообще этот минутный менеджмент напрягает. Вася делает свои тикеты, основываясь на коммитах Пети. Весь план работ расписан, на неделю вперёд. И тут Петя задержал коммит на 5 минут - Вася уже нервничает, ведь ему на свой тикет осталось лишь 10 минут. А если у Пети конкретная трабла, и он задерживается уже на 30 минут (всего лишь!), и за ним все по цепочке? Всё - весь недельный план летит в трубу. Читал, что у многих команд ни один недельный план никогда не выполнялся вовремя. Возможно, что это даже у всех.
если не успел
-----
Пишешь почему не успел.
Лучше, если будешь это делать ДО истечения отведенного времени. А еще лучше - до того как взял тикет.
и за ним все по цепочке?
-----
MERGE тебе в помощь...
А вообще Я плохо представляю, какого манагера надо поставить над сбродом чтобы появилась описанная тобой трабла...
Еще одна вакансия:
In this role you will
- Work as part of an innovative team, advocating the importance of continuous integration, delivery and quality insurance
- Application programmer with deep understanding of AS400/L400/IBM Series.
- Highly proficient in AS400 SQL, Smart and Cobol
- Responsible for analysing and identifying solutions for complex development / business initiatives & production defects
- Responsible for making code changes, getting vital code review sign-offs, QA and UAT sign-offs and scheduling the promotion as defined by the SDLC
- Responsible for preparing artefacts as defined by the SDLC
- Experience in working with a range of partners such as system users, IT teams, product management and external service providers to ensure the continuous delivery of high quality services to our customers
- Liaise with the Solution Architect, PM, Product Owner and Developers to ensure all delivery of robust and high-quality software solutions
- Display excellent problem-solving and communication skills with the ability to explain sophisticated problems and solutions to the business including partner management
- Interpreting and analysing data, finding trends and patterns to support the most tactical solution
- Provide support to test team/Business users by defining and carrying out tests to validate new processes
- Work closely with and build good relationships with client and other delivery partners
- Conduct research on the latest digital trends, technologies and practices
Пишешь почему не успел.
Ещё пять минут пройдёт.
Лучше, если будешь это делать ДО истечения отведенного времени.
Тогда точно не успею.
А еще лучше - до того как взял тикет.
Я не Ванга.
и за ним все по цепочке?
-----
MERGE тебе в помощь...
А вообще Я плохо представляю, какого манагера надо поставить над сбродом чтобы появилась описанная тобой трабла...
Ну да, ведь все тикеты абсолютно независимы друг от друга, и совсем нет кусков, которые не выполняются без выполнения предыдущих. Ваша железобетонная уверенность в правильности и нерушимости мира просто поражает. Точнее, как вы хотите казаться таким правильным перед другими. Что ошибок и накладок быть не может, если всё сделать правильно. А если сделано неправильно и возникли накладки - это не у вас, а у кого-то другого.
Наблюдаю здесь скопление тех, кто начитался разных умных книжек по программированию и очень хочет быть похожим на героев этих романов. Почти каждая собака тут делает одновременно две вещи: 1) убеждают всех и себя, что знает, как надо делать, и в своих проектах никогда не допустит никакой крамолы, 2) жалуется, что в их проектах полно всяких бездарей и проходимцев, не умеющих писать код и делать архитектуру. Клоуны-шизики. Конечно, это всё из-за разных ограниченных менеджеров, тупых джуниоров-миддлов и прочих бездарей. А вот если бы ему дали порулить нормально, то он бы навёл везде порядок. Но почему-то не дают.
Ой. Наш говнокодер абидився. Рятуйте, православные! Ну или там "ой, геволт", кому что ближе :)
Опять же если бы у тебя было что-то промеж ухов, и ты мог бы не то что разобраться сам, а хотя бы запоминал что тебе рассказывают, ты был бы в курсе почему не дают поуправлять. У немцев законодательство строгое. Фиг уволишь. Остаётся жонглировать персоналом внутри фирмы. А кому ты впихнёшь придурка, когда все знают что он придурок? А на новый проект! :) Особенно если его ПМ новенький.
Пока что в классной команде я работал два раза. Один раз на крупной, во второй раз на очень крупной фирме. Оба раза на клиента, которому хотели сделать "всё красиво". И внезапно появлялась возможность отбирать в команду подходящих людей. Потому что можно было менять людей на проектах. И внезапно и на рефайнменте обсуждения по делу и дейли не бессмысленная трата времени и тесты пишутся и ревью делается. И критиковать чужие решения можно, и даже соглашаться с критикой и переделывать. Я на этих проектах многому от других научился. И если б не немецкий менеджерский дебилизм - "нельзя повышать зарплату!" я б оттуда и не ушёл. Но 25% это 25%.
У немцев законодательство строгое. Фиг уволишь.
Что там может быть ещё, кроме законного срока до увольнения, когда надо предупредить работника? Этот срок растёт с ростом стажа работника на данной фирме, но вроде больше 7 месяцев не вырастает. И то для этого надо 20 лет проработать на одном месте. Вроде, даже обязательного выходного пособия фирма не должна платить, типа 2-3 зарплат - арбайтсамт это делает за неё.
А кому ты впихнёшь придурка, когда все знают что он придурок? А на новый проект! :) Особенно если его ПМ новенький.
Если у вас столько лет работает придурок, что его хрен уволишь, то это много говорит о фирме, начальниках и конкретно о старом ПМ. Может, придурок всё таки он?
и дейли не бессмысленная трата времени и тесты пишутся и ревью делается
Вот так взяли и раскрылись, чем вы занимались основную часть своей карьеры, а не "два раза в жизни". А на словах-то - "банда четырёх", "чистый код", паттерн на паттерне. ))
если б не немецкий менеджерский дебилизм - "нельзя повышать зарплату!"
Её вроде нельзя понижать? Мне тут другие рассказывали, что индексируют ежегодно (ну, до Короны так делали). По крайней мере, пока до помидора не вырастишь. Или это очередные мокрые сны "как оно должно быть" и "я бы хотел", и многие так и сидят с джунско-миддловской зарплатой до пенсии?
Что там может быть ещё, кроме законного срока до увольнения, когда надо предупредить работника?
Последний раз. Я тебе это уже объяснял. Чтобы уволить нужны основания. В Германии нельзя уволить просто так, потому что он мне не нравится. Если уволенный пойдёт в суд, то надо будет доказывать что человек не справляется с должностными обязанностями. А это сложно. Только если совсем бревно. Но о таких мы не говорим, таких можно и уволить. Хотя суд может вернуть на работу - мол, а вы его на другую солжность переведите.
Вроде, даже обязательного выходного пособия фирма не должна платить, типа 2-3 зарплат - арбайтсамт это делает за неё.
Блин, дядя. Ну ты же уже несколько лет живёшь тут, ну неужели мозгов не хватает почитать?
Если у вас столько лет работает придурок, что его хрен уволишь, то это много говорит о фирме, начальниках и конкретно о старом ПМ. Может, придурок всё таки он?
Придурок тут один. Который в свой ганглий не может вместить знания о немецких законах и реалиях трудового рынка.
Вот так взяли и раскрылись, чем вы занимались основную часть своей карьеры, а не "два раза в жизни".
Нда-с. Многим казалось что падать дальше некуда, но алекс начал копать. Как бы тебе пояснить... Может так. С тем, что код должен быть понятен, легко модифицируем и те пе спорят максимум 10 дебилов из 100. С тем что правильно проводимое дейли - нужное занятие спорят 70 дебилов из 100. При чём из этих 70 максимим 2-3 человека знают, а зачем оно вообще нужно. Но поорать оно святое. Именно поэтому я упомянул про дейли, ревью и рефайнмент. Уж если оно работает, то про то, что качество кода должно быть на высоте, и про то как правильно выглядит паттерн visitor в этой команде не спорят.
По крайней мере, пока до помидора не вырастишь. Или это очередные мокрые сны "как оно должно быть" и "я бы хотел", и многие так и сидят с джунско-миддловской зарплатой до пенсии?
Опять же тебе это уже рассказывали. Тут долго повторять, лень. И тарифные договора бывают. Не, если тебя устраивают 2-3% в год, то всё нормально. И то. Если не начнут рассказывать про "жюткий крызыс". Живи. Почему-то если я перейду из отдела А в отдел Б на фирме Х, то мне повысят зарплату максимум процентов на 10. А стоит провернуть финт ушами и уйти на фирму У, а потом вернуться в отдел Б, как можно получить суммарную прибавку процентов в 30. Но попадёшь ещё раз на пробный период, да. Какая-то болезнь у немецких менеджеров. Вместо того, чтобы повысить зарплату процентов на 10, они теряют работника и начинает на его место тут же искать нового. На зарплату выше старой на 10% - 20%.
Пока что этот фенОмен мне не смог объяснить никто. Один знакомый начальник отдела сказал что их ругают за увеличение зарплатного фонда.
- Так он и так увеличивается. Нового же нанимают на более высокую зарплату. Человек, знакомый с проектом, ушёл, нового ещё врабатывать надо.
- А вдруг старый не уйдёт.
- И как часто старые не уходят?
- Ну... 1 из 10, наверное.
А стоит провернуть финт ушами и уйти на фирму У, а потом вернуться в отдел Б, как можно получить суммарную прибавку процентов в 30. Но попадёшь ещё раз на пробный период, да. Какая-то болезнь у немецких менеджеров. Вместо того, чтобы повысить зарплату процентов на 10, они теряют работника и начинает на его место тут же искать нового. На зарплату выше старой на 10% - 20%.
Такой менеджмент и в Раше. Но тут что-то странное. По этой логике вы за несколько таких переходов поднимите себе зарплату сильно больше 100к. А здесь мало кто столько зарабатывает. То ли не хотят зарабатывать, то ли не переходится никак чего-то. Может, оно получилось так 1-2 раза, и то лишь когда переходили с джуна на миддла и с миддла на сеньёра? Рост зарплаты за счёт перехода по грейдам гораздо быстрее и больше происходит, чем на сеньёрских должностях выбивать повышения - потолок.