Что вы чувствуете, когда вас критикуют?
Бывали ли у вас ситуации,когда вас критиковали или были вами недовольны? И что вы чувствовали в эти моменты?
Бывали ли у вас ситуации,когда вас критиковали или были вами недовольны?
В Казахстане постоянно чужие люди критиковали меня, и ещё учили как правильно жить. Я рад что я оттуда уехал.
И что вы чувствовали в эти моменты?
Ну неприятно было. Хорошо что я уехал навсегда от туда, тут в Германии меня никто не учет из кореных немцев.
Моя ФЛ Он и ОнаОбожаю критику, я её благодарный приниматель! Только конечно если это конструктивная критика, а не тупой наезд. Конструктивная критика означает что человек заинтересован в совместном с тобой результате. Часто в процессе критики geht ein Licht auf. И тупые наезды случаются, причем наезжатели думают что это такая критика, а ты к ней неспособен выдерживать
Если пытаешься что-то изменить или улучшить, всегда найдутся критики, не бывает так, чтобы все были довольны. Так как я занимаюсь трансформацией, автоматизацией процессов и стратегической модернизацией, меня постоянно «критикуют». Раньше комплексовал, пытался объяснить, что будет через пять или десять лет, а теперь просто пофиг. А к чему этот социальный опрос?
насмешил так насмешил ))
Если говорить о людях, чьи прогнозы на годы вперед имеют научную или экспертную основу и которые регулярно демонстрируют точность выше случайностей - в мировом масштабе их несколько сотен, возможно тысяч. Это элита аналитиков, футурологов, инвестиционных гениев и ведущих ученых.
У меня смешно. С детства мама хвалила, в студенчестве даже чересчур. А вот лет 5 назад начала именно "критиковать". Я сначала вспыхивала, ибо я большая молодец 💪. А потом стала мамочке лекции читать 😃
Прекратила.
Смысл кого-то критиковать? Да и слово какое-то старинное, что ли.
критику никто не любит.
Вообще-то, критиковать твою работу может начальство. Ну, тогда нужно слушать и думать.
Критиковать мужа, детей не имеет смысла. Это просто грызть их
И да, если кому-то в тебе всё время что-то не нравится, это уже ред флаг
Это элита аналитиков, футурологов, инвестиционных гениев и ведущих ученых.
Каких таких "учёных"? Шадовяк говорит следующее: "Так как я занимаюсь трансформацией, автоматизацией процессов и стратегической модернизацией, меня постоянно «критикуют». " - образно говоря он пытается специалисту, который всю жизнь производил сложные расчёты в эксель, подсунуть какое-нибудь софтваре вместо. Специалисту это неудобно, нужно привыкнуть, некоторые свои процессы переделать, совершенно понятно что специалисту некогда и незачем, т к. Шадовяк не в состоянии донести рациональность и комплексность решения, потому что он только поверхностно понимает то что делает специалист и все его требования. Типично для манагеров, которые учились на манагероv
критиковать надо уметь - это огромное искусство - улучшает результат, укрепляет отношения.
Так и есть, улучшает. Только никакого искусства тут нет, а есть доброе отношение и заинтересованность в результате, это всё. Немного конечно нужно быть себе бевусст, какие струны затронет критика в оппоненте, но нормальным людям это свойственно по определению. Всякие мизантропы, базарные тётки, завистники не критикуют, а стремятся деструктивное воздействие оказать
Критиковать мужа, детей не имеет смысла. Это просто грызть их
А если ребёнок нахватался каких-нибудь глупостей от друзей? Решил например вместо разнообразного питания сесть на белковую диету для наращивания мышц, перестал есть овощи, а решил питаться яйцами и белковой смесью? Вы не будете критиковать такое деструктивное поведение? Это кстати вполне возможный сценарий, когда юноша в первый раз идёт в зал, а бывалые там ему объясняют лёгкий путь
Специалисту это неудобно, нужно привыкнуть, некоторые свои процессы переделать, совершенно понятно что специалисту некогда и незачем, т к. Шадовяк не в состоянии донести рациональность и комплексность решения, потому что он только поверхностно понимает то что делает специалист и все его требования. Типично для манагеров, которые учились на манагероv
Вы прямо нашу ситуацию описали. В компании новые менеджеры пришли и сказали все тут будет так, как есть в нашей в прошлой компании, так лучше и поэтому мы переходим с одной CRM на другую, мигрируем в течение апреля, в мае старую CRM отключаем. И понеслось. В новой счета клиентов либо не готовы, либо продублировани, никто в ней разобраться не успел, все треннинги и не о том.... В общем месяца три клиенты штурмовали клиентскую службу и жаловались всем подряд на то, что их запросы не обрабатываются,и те же менеджеры винили во всем нерадивых сотрудников.
Так и есть, улучшает. Только никакого искусства тут нет, а есть доброе отношение и заинтересованность в результате, это всё.
все равно обидно. Все стараются делать вещи как можно лучше, а тут выясняется, что их лучшее не нравится.Если бы просто показывали как можно еще все улучшить, то да, и польза и не обидно. А если вещи субъективные и каждый по-своему низко их оценивает а об улучшении вообще все молчат, то так себе удовольствие.
Вот к примеру блогеры. У них всегда лагерю обожателей противостоит лагерь хейтеров.
Два месяца миграция всей базы данных CRM и всего три месяца стабилизация? Может быть ещё и с автоматизированными интерефейсами к CPQ и ERP? 😎🤣
Осмелюсь предположить, что Ваш рассказ не соответствует действительности. Ежели соответствует, то мои поздравления как команде, так и руководителю! Мне было бы чему у него поучиться. 💪👍
Я комментировала вот это
Раньше комплексовал, пытался объяснить, что будет через пять или десять лет, а теперь просто пофиг.
Его предсказания, что будет через пять или десять лет))
А про это
"Так как я занимаюсь трансформацией, автоматизацией процессов и стратегической модернизацией, меня постоянно «критикуют». "
Я далека от этого, но если хочешь меньше критики - трансформируй чтобы «одна кнопка» была и большинство будут довольны.
Ха-ха, а самое главное что каждый новый манагер приносит что-то с собой, какую-нибудь очереную заплатку на и так ингомогенный системный ландшафт, вместо комплексного подхода. Однажды этот системный ландшафт становится вообще неподдерживаемым. Это потому что манагеры недооценивают работу специалистов, хотqт создать видимость компетентности, и движимы другими целями нежели общий успех. Люди для них объекты, часто мешающие
а тут выясняется, что их лучшее не нравится
....
А если вещи субъективные...
Да конечно, отрицать невозможно что человеческие отношения сложные, и прописными истинами их не упростить. Но нужно работать над этим, находить общую цель и гемайнсзаме нэннер. ИМХО, единственное чего не стоит делать, это прекращать разговаривать потому как якобы смысла нет или какие-нибудь запретные темы...
список