Не успокоится эта банда.
кстати...вспомнила, как проходили обеденные паузы-перед компом, обрабатывая 1000000 имейлов, которые успели прийти с утра до обеда, жуя при этом свой обед😃 А бывало, что обеда нет вообще-аудит там какой-нибудь нежданно негаданно. Теперь перенесите это на немцев-среднестатистический немец загнется после 3х первых дней. А они годами так пашут.
в денежном эквиваленте? эта филиал немецкого концерна в бельгии еще пока приносит доход в отличии от немецких филиалов;) они и более податливы на изменения...если нужно, ремни затягивают и в бой:) они идут навстречу новшествам, не боятся рисковать, поэтому и пьют шампанское в итоге за что горячо не любимы немецкими коллегами:) здесь же тянется г о д а м и внедрение какого-либо проекта-менталитет не тот...немец чувствует себя überfordert:)
Бельгия вообще очень успешная и богатая страна. 😂
Я откуда знаю, что у вас там в Бельгии и по каким причинам. У меня 30 дней отпуска в год и больше 40 в неделю я не работаю. А проекты почему то бегут быстрее, чем у бедняги из Англии, который по выходным сотни писем пишет. Насмотрелся на таких эксель-оптимизаторов прибыли. Через два года у половины ключевых работников свистит в ухе, вторая половина разбежалась, Kundenzufriedenheit падает, на складе копится брак , но оптимизаторы уже успели красивенькую презентацию акционерам показать и сбежать следующую контору оплодотворять.
ку-ку:) вы ж не немец-закалка совсем другая.
Я могу только своим опытом поделиться...я работала в Б в отделе QM, это самый первый отдел в иерархии после Managing Director филиала..упор на качество на высшем уровне, если там требуют 100%, то здесь 80% в лучшем случае. От того и страдает клиентская база, ибо такие как японцы, например, не согласны на 80%, но они и платят хорошо за свои 100%. Если бельгия это просекла и подстроилась, то немец сразу перенапряжен и фсе тут:)!
Немцы сильны персональной компетенцей, эффективными решениями и отшлифованными процессами. Я отвечаю напрямую за результаты проектов перед советом директоров. От филиалов, изображающих бурную деятельность по выходным мне в проектах один вред. От спокойных немцев с тридцатилетним опытом на производстве польза большая. Затыкать дырки в организации переработкой в Германии сложнее, да.
госпитя...какая там компетенция...германия такие правила придумывает бесполезные-такое ощущение, что с реальными процессами там никто не знаком. То, что вы там звезда это очень хорошо, но это не имеет никакого отношения к рабочему настрою немцев, их выносливости, гибкости, мужеству идти на риски:))) Что касается бельгии, то прибыль приносят, их филиал ежегодно награждают медалями. А что немцы? не шевелятся, не меняют концепт, придумывают бессмысленные правила (для галочки собственно), теряя клиентов. Цыплят считают по осени.
концерт тянет всех, но МД каждого филиала имеет определенную свободу...т е все зависит от того, какой управленец. Управленец заключает контракты с клиентами, поставщиками, он договаривается о цене за продукцию. В бельгии вся команда толковая, поэтому и делают прибыль. Что мешает немцам? кстати, все самые передовые проэкты внедряют изначально в бельгии, опробывают так сказать, потому что бельгийский мозг гибкий, внедрит, адаптируя недостатки проэкта, выплюнет результат, только потом решается германия.
По поводу медалей-это world award в этой области, так что не стоит думать, что германия впереди паровоза.
в денежном эквиваленте?
Да вообще. Если меня спросят, чем Бельгия знаменита на рынках и в экономике, я, право слово, так вот сразу и не скажу. Зато бурную и кипучую изображают, да.
У нас тоже иногда бывает, что филиалы приносят прибыль, в то время как штаб-квартира имеет минус. Просто у нас в штаб-квартире R&D, о котором филиалы и не слыхали. Чисто торгово-сервисные точки.
