Привет, такой вопрос: как может Product Owner или продукт менеджер повлиять на скорость и качество разработки? У нас до последнего времени лютовал скрам мастер, который не давал продакт оунеру вмешиваться во что либо, кроме формулировки бизнес-требований к продукту и их приоризации. То есть как ПО ты описываешь требования, сортируешь их в бэклоге и ждёшь, когда разработчики их внедрят. А внедряют их очень медленно - постоянно нужно что-то чинить и расширять в технике, а если таск взят в рвботу, то его могут мурыжить несколько недель, пока он без ошибок начнёт работать.

Теперь вроде стратегия изменилась, и ПО имеет право вмешиваться в организацию технических тасков. И вот мне интересно, насколько реально улучшить перформанс? Не меняя работников и не принуждая их самообразовываться в свободное время? Ведь многие считают, что перформанс данной команды - величина практически постоянная, которую без глобальных переворотов не изменить.

Или рецепты все же есть? Без смены персонала, исключительно изысканием внутренних ресурсов?

Tолько без глупостей